Conseil et intégration IA pour cabinets d'expertise comptable

Vos logiciels produisent les chiffres. On vous aide à en faire du temps gagné et de nouvelles missions.

Next Leap Consulting aide les cabinets d'expertise comptable à déployer une IA utile, sécurisée et rentable — sans jamais remplacer vos logiciels métiers. On s'attaque à ce qu'ils ne couvrent pas encore : les processus qui restent fragmentés, l'adoption par vos équipes, et la transformation de vos données comptables en missions de conseil à forte valeur.

Découvrir nos solutions

30 minutes · Sans engagement · Aucun accès à vos données clients nécessaire

  • Une approche pensée pour les professions réglementées
  • Priorité aux outils que vous utilisez déjà
  • Validation humaine sur toute production sensible
  • Résultats mesurés avant toute généralisation

L'IA est déjà dans vos logiciels. Ça ne suffit pas à transformer votre cabinet.

Vos logiciels comptables font de mieux en mieux leur travail : collecte, OCR, rapprochement bancaire, saisie, révision. C'est une vraie avancée. Mais si vous regardez une semaine type dans votre cabinet, vous verrez qu'une bonne partie du travail reste encore manuelle — et c'est normal, ce n'est pas le rôle de ces logiciels de s'en occuper :

  • préparer un rendez-vous en croisant plusieurs sources ;
  • expliquer les chiffres dans un langage que le dirigeant comprend ;
  • transformer un bilan en présentation et en recommandations ;
  • rédiger les comptes rendus et suivre les décisions prises ;
  • repérer les clients qui ont besoin d'une intervention ;
  • suivre les pièces manquantes quand plusieurs outils coexistent ;
  • faire adopter l'IA sans exposer de données confidentielles ;
  • transformer ces nouvelles capacités en missions facturables.
Notre positionnement

On ne remplace pas vos logiciels comptables. On comble l'écart entre leurs fonctionnalités et vos résultats.

Les éditeurs connaissent leur logiciel. Vos collaborateurs connaissent leurs dossiers. Next Leap fait le lien entre vos outils, vos processus, vos équipes et votre stratégie de développement.

Les logiciels métiers

  • produisent et centralisent vos données ;
  • automatisent les opérations comptables ;
  • proposent leurs propres fonctionnalités ;
  • évoluent selon une feuille de route commune à tous leurs clients.

Next Leap Consulting

  • analyse vos processus réels, tels qu'ils se déroulent vraiment ;
  • s'appuie d'abord sur les outils que vous avez déjà ;
  • relie les étapes qui restent dispersées entre plusieurs applications ;
  • adapte les usages à l'organisation propre à votre cabinet ;
  • encadre l'utilisation de l'IA ;
  • forme vos collaborateurs ;
  • mesure les gains obtenus ;
  • transforme vos données en nouvelles prestations de conseil.

Les éditeurs vous donnent des fonctionnalités. Nous, on les transforme en usages adoptés, sécurisés et rentables.

Résultats

Une transformation IA orientée résultats

Gagner du temps au-delà de la production comptable

On automatise les recherches d'information, la préparation des rendez-vous, les comptes rendus, les communications et les tâches de coordination qui subsistent entre vos logiciels.

Sécuriser et faire adopter l'IA

On définit avec vous quels outils peuvent être utilisés, pour quelles tâches et avec quelles données. On forme vos collaborateurs et on met en place des mécanismes de validation adaptés.

Créer de nouvelles missions de conseil

On transforme les chiffres du cabinet en analyses, alertes et recommandations que les dirigeants comprennent — et en prestations récurrentes que vous pouvez facturer.

Solutions

Des solutions qui complètent vos logiciels métiers

Chaque solution est adaptée aux outils, aux procédures et à la clientèle de votre cabinet. Elles s'intègrent dans notre programme 90 jours ou dans une mission dédiée — ce ne sont pas des produits indépendants à empiler.

Rendez-vous bilan augmenté

Préparez un rendez-vous utile au dirigeant, pas seulement une présentation de chiffres.

On met en place un processus qui transforme vos données comptables en une préparation complète du rendez-vous annuel. Selon les outils disponibles, il peut produire :

Une synthèse des chiffres clés Une comparaison avec l'exercice précédent L'identification des principales variations Des commentaires formulés en langage dirigeant Une présentation dans le modèle de votre cabinet Une liste de questions à aborder Les opportunités de missions complémentaires Un compte rendu structuré Un e-mail de synthèse Un plan d'action avec responsables et échéances

La validation finale reste toujours entre les mains de l'expert-comptable.

Bénéfices

Préparation plus rapide Rendez-vous mieux structurés Discours plus homogène entre collaborateurs Meilleure compréhension côté client Davantage d'opportunités de conseil

Mission de pilotage client augmentée

Passez du tableau de bord au conseil régulier.

Un tableau de bord seul ne crée pas forcément de valeur — encore faut-il qu'il déclenche une conversation. On vous aide à construire une mission de pilotage qui associe indicateurs, alertes, commentaires et rendez-vous de conseil :

Indicateurs adaptés au secteur du client Suivi du chiffre d'affaires, de la marge et de la trésorerie Comparaison avec le budget et les périodes précédentes Détection des variations significatives Alertes et points d'attention Synthèse mensuelle ou trimestrielle Préparation automatique du rendez-vous Support de présentation Plan d'action après la réunion

Bénéfices

Une mission récurrente Une relation plus régulière avec les dirigeants Une détection anticipée des difficultés Une meilleure valorisation des données que vous détenez déjà Des revenus moins dépendants de la production comptable

Suivi multilogiciel des pièces manquantes

Obtenez une vision consolidée quand vos dossiers sont répartis entre plusieurs outils.

Les portails comptables proposent déjà des fonctions de collecte et de relance. Mais si votre cabinet utilise plusieurs logiciels, il y a de bonnes chances qu'un tableau Excel, une liste Outlook ou un suivi parallèle traîne encore quelque part. On commence toujours par vérifier ce que vos outils actuels savent déjà faire. Si ça ne suffit pas, on ajoute une couche complémentaire :

Liste des pièces attendues par client et par période Vue consolidée du portefeuille Identification automatique ou assistée des pièces reçues Modèles de messages adaptés Relances planifiées Escalade selon l'ancienneté ou l'urgence Affectation des actions aux collaborateurs Traçabilité des relances Indicateurs sur les dossiers bloqués

Bénéfices

Moins de suivi manuel Moins d'oublis Une meilleure visibilité sur les échéances Des relances plus régulières Moins de temps perdu à naviguer entre plusieurs applications

Prospection et onboarding augmentés

Transformez un prospect en client opérationnel, plus vite.

On relie les étapes qui restent souvent dispersées entre le site, les e-mails, le CRM, la lettre de mission et les outils de production :

Qualification d'une demande entrante Préparation du rendez-vous prospect Argumentaire personnalisé Génération de la proposition Préparation de la lettre de mission Relances commerciales Collecte des informations d'entrée Création des tâches d'onboarding Envoi des documents et instructions Suivi de l'avancement

Bénéfices

Un temps de réponse plus court Une expérience prospect plus professionnelle Moins de doubles saisies Un processus commercial plus homogène Un démarrage plus rapide des nouveaux dossiers
Accompagnement

Un accompagnement adapté à votre niveau de maturité

IA Cabinet Diagnostic

Identifiez les deux projets IA les plus rentables pour votre cabinet.

Avant d'ajouter une nouvelle solution, on prend le temps de comprendre ce qui existe déjà chez vous, ce qui fonctionne réellement et ce qui mérite d'être amélioré.

Le diagnostic comprend

Un questionnaire de préparation Des entretiens avec les associés et collaborateurs Une cartographie des principaux processus Une analyse de votre environnement logiciel Un inventaire des usages IA actuels L'identification des tâches chronophages Une analyse des risques et contraintes Une évaluation des opportunités Une estimation des gains potentiels

Vous repartez avec

Une cartographie des opportunités Un classement par impact, faisabilité et risque Deux cas d'usage prioritaires Des recommandations technologiques Une première estimation des coûts et gains Une feuille de route sur 90 jours Une restitution devant les associés

IA Cabinet

Sécurisez les pratiques et déployez deux processus mesurables en 90 jours.

Cette offre associe gouvernance, formation, expérimentation et accompagnement à l'adoption — pour que l'IA devienne une pratique du cabinet, pas un essai isolé.

Phase 1 — Cadrer

Validation des objectifs Définition des indicateurs initiaux Inventaire des outils et usages Sélection des deux processus Choix des utilisateurs pilotes

Phase 2 — Sécuriser

Politique interne d'utilisation de l'IA Registre des systèmes et usages Classification des données Évaluation des fournisseurs Règles de validation humaine Configuration des outils autorisés

Phase 3 — Former

Sensibilisation aux opportunités et aux limites Protection des données confidentielles Bonnes pratiques de prompting Ateliers adaptés aux métiers Bibliothèque de modèles réutilisables

Phase 4 — Déployer

Deux processus sélectionnés parmi :

Le rendez-vous bilan augmenté La préparation et le suivi des réunions La communication client à partir des données comptables Un assistant de procédures internes La prospection et l'onboarding Le suivi multilogiciel des pièces manquantes La documentation des procédures La transformation des e-mails en tâches Le reporting et pilotage client

Phase 5 — Mesurer

Temps gagné Qualité des résultats Taux d'utilisation Retours des collaborateurs Risques ou erreurs constatés Recommandations de généralisation
Missions de conseil augmentées

Mission de pilotage augmentée

Lancez une mission de conseil récurrente auprès de vos clients.

On vous aide à définir, produire et commercialiser une mission de pilotage adaptée à votre portefeuille :

Sélection des clients cibles Définition de la promesse Choix des indicateurs Conception des tableaux et alertes Modèles de synthèse et de présentation Préparation des rendez-vous Déroulé de la mission Modèle de lettre de mission Argumentaire commercial Formation des collaborateurs Lancement avec les premiers clients pilotes

Mission IA PME en marque blanche

Proposez un diagnostic et une première automatisation à vos clients, sans recruter une équipe IA.

Next Leap intervient en marque blanche ou en coanimation. Le cabinet garde la relation de confiance et enrichit son offre de conseil.

Phase 1 — Diagnostic de la PME

Entretien avec le dirigeant Cartographie de cinq processus Identification des tâches répétitives Analyse des outils existants Scoring des opportunités Estimation du retour sur investissement Recommandations Feuille de route Présentation au dirigeant

Phase 2 — Première automatisation

Par exemple :

Demande entrante vers proposition commerciale Réunion vers CRM et tâches Onboarding client Traitement de documents Reporting consolidé Préparation des réponses aux e-mails Suivi d'un processus administratif

Pour le cabinet

Une nouvelle mission à proposer immédiatement Aucune équipe technique à recruter Intervention en marque blanche possible Partage de revenus ou tarif partenaire Possibilité d'assurer ensuite le suivi du client

Mission RSE et VSME avec CartoImpact

Accompagnez les demandes RSE de vos clients PME avec une méthode structurée.

Next Leap Consulting s'appuie sur CartoImpact pour vous aider à lancer des missions RSE et VSME sans avoir à recruter immédiatement une expertise interne spécialisée.

Le cabinet peut proposer

Un diagnostic RSE initial Une collecte guidée des informations L'identification des enjeux prioritaires La sélection des indicateurs Un plan d'action La préparation d'un rapport VSME L'accompagnement aux questionnaires clients Un suivi annuel

L'accompagnement Next Leap

Sélection des premiers clients Définition et tarification de la mission Modèles commerciaux Formation des collaborateurs Préparation des rendez-vous Assistance sur les premiers dossiers Capitalisation sur une méthode reproductible
Découvrir CartoImpact
IA & conformité

Déployer l'IA dans le respect des responsabilités du cabinet

Les cabinets d'expertise comptable manipulent des informations financières, fiscales, sociales et personnelles particulièrement sensibles. Avant d'introduire des données clients dans un nouvel outil, mieux vaut poser un cadre. Voici les points de vigilance qu'on regarde avec vous.

Secret professionnel

Les experts-comptables, les experts-comptables stagiaires et certaines catégories de salariés sont soumis au secret professionnel par l'article 21 de l'ordonnance du 19 septembre 1945. Chaque outil doit être évalué avant de recevoir des informations couvertes par ce secret : conditions contractuelles, accès du fournisseur, conservation, réutilisation des données, sous-traitants impliqués.

RGPD

Dès qu'un usage implique des données personnelles, le cabinet doit notamment définir la finalité et la base juridique du traitement, limiter les données transmises, déterminer les rôles et responsabilités, encadrer les sous-traitants par un contrat approprié, mettre en place des mesures de sécurité, définir une durée de conservation, respecter les droits des personnes et documenter les traitements concernés.

Localisation et transferts des données

La localisation annoncée de l'hébergement ne suffit pas toujours à elle seule. Il faut aussi regarder le pays de l'entité contractante, les sous-traitants ultérieurs, les accès à distance, les mécanismes de transfert hors de l'EEE, les garanties contractuelles et techniques, et les conditions d'utilisation des données par le fournisseur.

Règlement européen sur l'IA

Les organisations qui déploient des systèmes d'IA doivent notamment prendre des mesures adaptées pour développer la maîtrise de l'IA par les personnes qui les utilisent — ce qui implique de sensibiliser et former vos collaborateurs selon les outils utilisés, leur niveau de compétence, les données manipulées, le contexte d'utilisation et les risques pour les clients et autres personnes concernées.

Notre démarche de sécurisation

Selon le projet, on met en place :

Un inventaire des systèmes et cas d'usage Une politique interne d'utilisation Un registre IA Une classification des données Une évaluation des fournisseurs Une liste des outils autorisés Des règles d'anonymisation Des contrôles d'accès Une validation humaine Une traçabilité Une formation des utilisateurs Un processus de remontée des incidents

Next Leap Consulting accompagne la mise en œuvre opérationnelle de la gouvernance et de la protection des données. Cet accompagnement ne remplace pas une consultation juridique. Nous travaillons, lorsque nécessaire, avec le DPO ou le conseil juridique du cabinet.

Méthode

Une méthode pragmatique, de l'opportunité à l'adoption

1

Comprendre

On analyse le processus, les personnes concernées, les outils utilisés et les résultats attendus.

2

Vérifier l'existant

On cherche d'abord ce que vos logiciels et licences actuels savent déjà faire.

3

Prioriser

Chaque projet est évalué selon quatre dimensions : valeur, faisabilité, risque, capacité d'adoption.

4

Sécuriser

On définit ensemble les outils, les données autorisées, les contrôles et les responsabilités.

5

Expérimenter

Le processus est testé avec un nombre limité d'utilisateurs et de dossiers.

6

Mesurer

On compare le temps, la qualité et les risques avant et après le déploiement.

7

Généraliser

La solution n'est étendue que si les résultats sont suffisamment probants.

Parce qu'un nouvel outil ne suffit pas à transformer vos méthodes de travail

Vous n'avez probablement pas besoin d'accumuler davantage de logiciels. Vous avez besoin de savoir lesquels utiliser, pour quels processus, avec quelles données, selon quelles règles, avec quelle validation, et pour quel résultat économique.

Next Leap apporte un regard indépendant sur l'ensemble de votre environnement. On commence toujours par exploiter ce que vous possédez déjà, puis on n'ajoute que les automatisations réellement nécessaires.

Notre accompagnement va jusqu'à la formation, l'expérimentation et la mesure des résultats. L'objectif n'est pas une démonstration technologique, mais des pratiques réellement utilisées et des missions que votre cabinet peut durablement valoriser.

À propos

Une expertise à la croisée de l'IA, de la transformation et du développement commercial

Photo de Sandra Ntsonde, fondatrice de Next Leap Consulting

Après quinze ans d'expérience en marketing B2B dans le secteur technologique, Sandra a choisi de mettre son expertise en transformation digitale au service de l'adoption concrète de l'intelligence artificielle.

Habituée à accompagner le déploiement de nouvelles technologies et à les traduire en usages créateurs de valeur, elle aide aujourd'hui les cabinets comptables et les fiduciaires à identifier les opportunités pertinentes, faire évoluer leurs pratiques et obtenir des résultats mesurables.

Elle est également fondatrice de CartoImpact, une solution qui permet aux experts-comptables de développer des missions de conseil RSE et VSME auprès de leurs clients.

Ce parcours à la croisée de la technologie, du marketing et de l'entrepreneuriat nourrit la mission de Next Leap Consulting : rendre l'IA accessible, maîtrisée et directement applicable aux réalités des cabinets.

Formations et certifications

Innovating with AI — DeepLearning.AI
Applied AI — University of Virginia

Identifions ensemble les deux meilleures opportunités pour votre cabinet

Pendant un échange de 30 minutes, on passe en revue vos principaux irritants, les logiciels que vous utilisez et vos objectifs de développement.

  • une première évaluation de votre maturité ;
  • un ou deux cas d'usage à explorer ;
  • une recommandation sur la prochaine étape.

Échange confidentiel · Sans engagement · Aucun document client demandé